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CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018  | Curso Especializado | Inicio 21, 22 Y 23 DE FEBRERO DEL 2018 de 06:15 a 09:15 pm (3 Sesiones) Certificado por Escuela Nacional de Especialización Para Ejecutivos –  por 36 Horas Lectivas

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018

OBJETIVOS

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018 El objetivo del curso es fortalecer los conocimientos de los participantes en materia de formulación de los documentos de gestión institucional en el marco de la ley del servicio civil y demás normas aplicables, se desarrollaran temas como los cambios normativos y las nuevos procedimiento para su elaboración así mismo se explicara marco general del proceso de modernización y descentralización del estado de la misma forma se desarrollaran temas como los procesos y servicios de gestión tratamiento eficaz del reglamento de organización y funciones – ROF, los tipos de funciones: normativas y regulatorias, supervisión, evaluación y control, planeamiento y asesoramiento, administración y ejecución, promoción y coordinación, las normas para la formulación del cuadro de puestos de la entidad CPE, los aspectos generales de la gestión por competencias, se explicará el manual de perfiles de puestos – MPP la formulación de perfiles de puesto de la misma manera de abordaran temas sobre el texto único de procedimientos administrativos – TUPA

CONTENIDO TEMÁTICO

CURSO DOCUMENTOS DE GESTIÓN 2018 MARCO GENERAL DEL PROCESO DE MODERNIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DEL ESTADO

  • Ley de Modernización del Estado- Ley N° 27658
  • Finalidad del proceso de modernización de gestión del Estado
  • Principales acciones en el proceso de modernización
  • Estrategia del proceso de modernización

PROCESOS- SERVICIOS DE GESTIÓN

  • Definiciones: Alcance del proceso, Beneficiarios del proceso, Descripción del proceso, Diagrama del proceso,
  • Gestor del proceso,
  • Mapa de procesos, Nombre del proceso, Participantes del proceso, Procedimiento, Proceso, Procesos estratégicos, Usuarios del proceso
  • Planificación de los procesos
  • Formación específica en procesos
  • Revisión y validación interna y externa de los procesos
  • Medición y seguimiento de los procesos

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ‐ ROF

  • Concepto
  • Definiciones: Área, atribución, cuadro para asignación de personal, competencia, eficiencia, entidad, estructura orgánica, función, función general, función específica, jerarquía, nivel organizacional, nivel jerárquico, órgano, programa, proyecto, racionalización de procesos, sistema administrativo, unidad orgánica
  • Principios para Formular el ROF: Legalidad de las funciones, Evitar duplicidades, especialidad, Asignación de competencias
  • Contenido del ROF
  • Criterios para la elaboración del ROF
  • Niveles Organizacionales
  • El ROF- sus competencias
  • Acciones Preliminares para la Formulación del ROF
  • Pasos para la formulación- Diseño de la propuesta

TIPOS DE FUNCIONES: NORMATIVAS Y REGULATORIAS, SUPERVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL, PLANEAMIENTO Y ASESORAMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN, PROMOCIÓN Y COORDINACIÓN

  • Estructura y Funciones
  • Informe Técnico Sustentatorio
  • Estrategia de Implementación

NORMAS PARA LA FORMULACIÓN DEL CUADRO DE PUESTOS DE LA ENTIDAD CPE

  • Disposiciones Generales
  • Concepto
  • Definiciones
  • Órgano Responsable de Elaboración del CPE
  • CPE y Proceso de modernización del Estado
  • Lineamientos para Formulación del CPE
  • Reordenamiento de Cargos
  • Aprobación del CPE
  • Modificación del CPE

ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  • Qué son las Competencias
  • Utilidad de un Sistema de Competencias

MANUAL DE PERFILES DE PUESTOS- MPP

  • Definiciones: Manual de Perfiles de Puestos (MPP), Puesto, Perfil del Puesto, Misión del puesto, Función del puesto, Habilidades,
  • Competencias, Naturaleza del MPP, Gestión del desempeño, Progresión en la carrera, Contratación de personal
  • Responsabilidades Generales
  • Lineamientos para la Formulación del MPP
  • Sobre la Elaboración del MPP
  • Aprobación del MPP
  • Publicación del MPP
  • Actualización del MPP
  • Normas de Adecuación al MPP
  • Capacitación y Soporte Técnico
  • Utilización del Manual Normativo de Clasificación de Cargos
  • Utilización del Cuadro para Asignación de Personal (CAP)
  • Supervisión

FORMULACIÓN DE PERFILES DE PUESTO

  • Paso 1: Identificar Puesto: Unidad orgánica, Denominación, Nombre del puesto, Dependencia jerárquica lineal, Dependencia jerárquica funcional, Puestos que supervisa
  • Paso 2: Revisar información del puesto: el mapeo de puestos
  • Paso 3: Elaborar la propuesta de la misión, funciones y coordinaciones principales del puesto: Ubicar ocupante o interlocutor experto, Redacción de la propuesta de misión, Redacción de funciones del puesto, Elaboración de las Coordinaciones Principales
  • Paso 4: Identificar las funciones esenciales del puesto: Teorema de Pareto, Anexo D: Tabla de Puntuación de Funciones, Factores, Formula
  • Paso 5: Validar la misión del puesto y definir las habilidades: Anexo C: Sugerencias y Esquema de Redacción de la Misión del Puesto- Sugerencias para la redacción, Esquema de redacción de la misión del puesto, Ejemplo de redacción de la misión del puesto: Nombre del puesto, Misión, Verbo, Objeto, Marco general de actuación, Resultado, Definición de habilidades, Anexo G: Diccionario de Habilidades
  • Paso 6: Establecer requisitos del puesto: Requisitos de Formación Académica, Requisitos de conocimientos, Conocimientos técnicos, Cursos y/o programas de especialización, Conocimientos ofimáticos, Conocimientos de idiomas y/o dialectos, Tabla de Conocimientos de Ofimática e Idiomas, Conocimientos de idiomas, Requerimiento de Experiencia,
  • Paso 7: Consolidar la información del puesto:
    Paso 8: Validar el perfil del puesto

EL TEXTO ÚNICO DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS – TUPA

  • El Procedimiento Administrativo
  • El Silencio Administrativo
  • El Silencio Administrativo Positivo- Reglas
  • Silencio Administrativo Positivo: Reglas de producción
  • El Silencio Administrativo Negativo- Reglas
  • Concepto de TUPA. Objetivo. Contenido del TUPA
  • Entidades que deben contar con TUPA
  • Formulación del TUPA
  • Aprobación del TUPA

CONSULTOR ESPECIALIZADO DEL CURSO

DR. ALFONSO ARTOLA GRADOS

  • Licenciado en Ciencia Política de la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; egresado de la Facultad de Derecho de la Universidad Particular San Juan Bautista (Programa PEA). Con especialización en Planificación y Gestión Local- en la Universidad de Alcalá de Henares – Madrid – España (Becario del INAP).
    Profesor en el Curso de Planificación Estratégica en las Organizaciones del Sector Público en la UNMSM – Facultad de Derecho y Ciencia Política. Actualmente me desempeño como Jefe de la Oficina de Racionalización de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos.

JOSE WILFREDO ESPINAL SANTE

  • Abogado – Universidad Inca Garcilaso de la Vega – CAL Nº 49615 Lic. Filosofía y Ciencias Sociales- Universidad Nacional “Federico Villarreal”
    Especialización en Administración Pública- Escuela Superior de Administración Pública
    LIBROS PUBLICADOS: La Gestión Eficiente del Sistema de Personal- 2001 La Auditoria de Personal 2004 Y Gestión de Personal en la Administración Pública 2007
INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO

INVERSIÓN TOTAL 

S /. 450 + IGV

INCLUYE:
Separata Especializada, Coffe Break y Certificado

LUGAR:
Auditorio CEFAS. Sito en Jr Manuel Segura # 271 LINCE
Altura. de la Cdra. 15 de la Av. Arequipa

HORA: 
06:15 a 9:15 PM

INFORMES E INSCRIPCIONES
Jr. Rubens # 205 Of. 202 San Borja Teléf.. 225 – 3215

RPM: #953938776 RPC 987600218 Celular: 936908285

Contactanos Por WhatsApp: Telef 987600218 Correo electrónico: institutointeramericano@yahoo.com www.seminariosescuela.com

 

 

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